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很多客戶在選擇保安服務(wù)公司的時候都考慮公司是否正規(guī)，清遠(yuǎn)保安公司是正規(guī)的安保服務(wù)公司，系1988年全市公安機關(guān)第一批組建的保安企業(yè)之一，也是2013年全市公安機關(guān)首批實行脫鉤改制的保安公司之一。

2015年初清遠(yuǎn)保安公司更換法人，組成新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。為切實扭轉(zhuǎn)脫鉤改制給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，清遠(yuǎn)保安公司班子決心引領(lǐng)企業(yè)和員工開創(chuàng)全新的局面，迅速確立了“內(nèi)保穩(wěn)定、外促發(fā)展、穩(wěn)中求進”的思路和理念，推出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“一、二、三、四”組合拳。所謂“一”就是全力抓好保安服務(wù)這個“產(chǎn)品”，要求全體員工徹底轉(zhuǎn)變態(tài)度和作風(fēng)，牢固樹立客戶就是上帝的市場意識，堅持以服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)品牌，以服務(wù)品牌拓市場，以市場業(yè)績求發(fā)展。所謂“二”就是發(fā)揮好“兩個功能”，即一方面發(fā)揮好督察管理功能，組建了兩個督察組，24小時全天候開展一線崗位督促檢查，有效督促和教育員工提高服務(wù)質(zhì)量；另一方面發(fā)揮大隊長執(zhí)政功能，全面賦予下屬5個大隊長管理權(quán)，充分發(fā)揮大隊干部的主觀能動性，使他們成為獨當(dāng)一面的管理員和指揮員，從而為抓好“產(chǎn)品”質(zhì)量提供強有力的保障。所謂“三”就是抓住三個重點。一是抓住企業(yè)IS09001國際管理質(zhì)量體系認(rèn)證，全面推行模板式、精細(xì)化管理，制定了一整套各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和達標(biāo)細(xì)則，并與精細(xì)化績效考核相結(jié)合，真正實現(xiàn)了以制度管理人；二是抓住部門條塊結(jié)合管理職能，規(guī)范建立了人力資源部、市場開發(fā)部和綜合管理部，明確了各部室職責(zé)和管理干部責(zé)任目標(biāo)，使企業(yè)既有縱向歸口管理，又有大隊編制化管理；三是抓好企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本，以人性化的企業(yè)文化建設(shè)拴心留人。所謂“四”，就是實現(xiàn)守法經(jīng)營、樹立正氣、產(chǎn)權(quán)明晰、打造品牌四個目標(biāo)，并采取了相對應(yīng)的一系列有效措施，徹底扭轉(zhuǎn)了清遠(yuǎn)保安公司經(jīng)營中存在的問題。這一連串的“組合拳”，全面統(tǒng)一思想，振奮了精神，規(guī)范了管理，理順了機制，打響了清遠(yuǎn)保安的振興戰(zhàn)役。